網(wǎng)站的盈利基本模式有哪些？

網(wǎng)站的盈利基本模式有：出賣廣告位，收取會員費，提取經(jīng)紀費，獲得聯(lián)盟收益等。

美國網(wǎng)站的盈利模式

全美絕對用戶瀏覽量高的5家網(wǎng)絡(luò)公司分別為AOL（美國在線）、微軟網(wǎng)絡(luò)、雅虎、Lycos（萊卡斯）和Excite＠Home（快樂在家）。同時，它們也是美國為數(shù)不多的可以盈利的網(wǎng)絡(luò)公司。他們有一個明顯的共同之處，即收入的一半以上來自廣告和電子商務(wù)。

雅虎1997年開始盈利，收入主要來自廣告。雅虎的商業(yè)模式可以劃三個圈：一個圈是媒體信息，藉以吸引更多用戶；一個圈是個性化服務(wù)，如聊天室、電子郵箱、音頻交流等，藉以延長用戶停留時間；另一個圈是電子商務(wù)，如購物、小型企業(yè)信息、拍賣、分類買賣需求信息等，用以促成網(wǎng)上交易。這樣，網(wǎng)民到雅虎上來，既可以看信息，又可以交流，還可以買賣東西。 因為收購時代華納而名噪全球的AOL公司，是當今世界大的因特網(wǎng)服務(wù)商和大的內(nèi)容提供商。AOL的內(nèi)容服務(wù)非常豐富，購物、新聞、健康、旅游、娛樂等應(yīng)有盡有。正因為這一點，AOL用戶的平均在線時間從1996年的每天19分鐘發(fā)展為2000年的每天64分鐘。有全美第一的絕對訪問量以及絕對長的用戶在線時間，AOL的網(wǎng)上廣告和電子商務(wù)的收入相當可觀。

Lycos發(fā)展模式是收購兼并，它在不限次數(shù)收購了數(shù)個網(wǎng)絡(luò)品牌，從而成為全美頁面瀏覽量第四的網(wǎng)絡(luò)公司。

Excite＠Home是一家提供寬帶上網(wǎng)服務(wù)的公司，它讓家庭用戶以快的速度上網(wǎng)，并得到豐富的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，如網(wǎng)上新聞、個性化主頁、網(wǎng)上賀卡等。其60％的盈利來源于廣告收入，40％來源于接入服務(wù)。

國內(nèi)網(wǎng)站的盈利模式

大眾化的專業(yè)服務(wù)內(nèi)容，是目前可以考慮的方向。網(wǎng)站也是要盈利的，它和普通商品一樣都要有核心的產(chǎn)品或服務(wù)，并且這種產(chǎn)品或服務(wù)是實的，不是虛的，是能運作的高度專業(yè)化的分工體系，不是天上的海市蜃樓的東西。海爾向消費者提供家電商品，諾基亞向消費者提供手機，網(wǎng)站向消費者提供什么？內(nèi)容和所有的服務(wù)都是虛的，不能構(gòu)成利潤主體，網(wǎng)站不能盈利。從現(xiàn)在國內(nèi)網(wǎng)站的情況來看，也證實了這一點。一方面，網(wǎng)站找不到自己核心的產(chǎn)品或服務(wù)；另一方面，大部分網(wǎng)民還不愿意為網(wǎng)站提供的信息支付費用。

需求是存在的，需求需要人去開發(fā)。什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)能賺錢，能形成巨大的需求，網(wǎng)民愿意花錢購買。大眾化的專業(yè)服務(wù)內(nèi)容是有希望的。

在國內(nèi)的大環(huán)境下，網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能否盈利，取決于以下三點：

第一，產(chǎn)品或服務(wù)是不是大眾化的？現(xiàn)在網(wǎng)上的大部分服務(wù)都是針對有一定文化層次、愛好技術(shù)的網(wǎng)蟲，很少有大眾化的服務(wù)內(nèi)容。搜索引擎、個人主頁、下載免費軟件，對于普通的大眾來說是有麻煩的，因為他們很難搞懂。市場應(yīng)該是大眾化的普通網(wǎng)民市場，開發(fā)這樣的市場才有出路。

第二，是不是有實質(zhì)性的產(chǎn)品或服務(wù)�，F(xiàn)在的ICP是天上的理想國，內(nèi)容做得很漂亮，但不能提供實質(zhì)的服務(wù)，是虛的。例如網(wǎng)上購機票，這就是實質(zhì)性的東西，上網(wǎng)把飛機票買到手，還打好折；又比如網(wǎng)上查詢交納通訊費，人們通過上網(wǎng)查詢自己的電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)費用，并通過網(wǎng)上支付費用。

第三，網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是不是消費者平常所遇到的不便。如果消費者遇到了很多消費不便，但在網(wǎng)上徹底解決了，那么網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是大有市場的。比如股民到交易所排隊開戶，在網(wǎng)上開戶就不需要那么麻煩；如果你想查電話號碼，在黃頁上翻會很不便利，需要一段時間，在網(wǎng)上只要輸入幾個字搜索，幾秒鐘就出來結(jié)果。

盈利模式的拓展

網(wǎng)站的盈利模式應(yīng)事先多元化，以順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展 ：以下十某供公司盈利模式拓展的經(jīng)驗：

1. 廠商贊助：這種情況一般是我們在站點上為主機提供商制作一個廣告條，來抵消或者減少租賃費用。具體的操作還需要大家跟主機提供商聯(lián)系協(xié)調(diào)。

2. 廣告投放：目前百度、搜狐新聞、易趣、21cn 等網(wǎng)站都提供有圖片、文字鏈接廣告的合作，大家可以直接跟他們的廣告部門郵件聯(lián)系。如果你的頁面訪問量和網(wǎng)站內(nèi)容與他們的要求相符，就可以獲得合作機會。需要注意的是廣告條的配色風格盡量和網(wǎng)站本身的風格融合在一起，特別是色調(diào)要保持一致，如果因為加入的廣告影響了網(wǎng)站的訪問量，就得不償失了。此外，不推薦采用彈出式的廣告，一來這種廣告非常容易引起訪問者的反感，二來在 Windows XP SP2 推出后，彈出式廣告會逐漸退出歷史舞臺，這也是大勢所趨。

3. 其它形式的收入：等你的個人網(wǎng)站有實力做到這一步后，可以考慮跟大型網(wǎng)站甚至傳統(tǒng)廠商聯(lián)合舉辦活動等方式來擴大收入來源了，這時候你完全不是處于被動的找客戶的“無奈”狀態(tài)，一般廠商會主動聯(lián)系你的。而且這時候你已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗，網(wǎng)站的未來你應(yīng)該會有自己的打算，就不用為旺財多操心了。如果你覺得網(wǎng)站已經(jīng)沒有更大的發(fā)展空間，那就將它轉(zhuǎn)讓給大型網(wǎng)站吧。